Société/Environnement
Airtel Africa/Résultats pour la période de neuf mois close le 31 décembre 2024
Une dynamique forte sur le plan opérationnel et financier. Lancement du deuxième programme de rachat d’actions.
Les points clés opérationnels
– Le nombre total de clients a augmenté de 7,9 % pour atteindre 163,1 millions. La pénétration sur le marché des services de données continue d’augmenter, avec une hausse de 13,8 % du nombre de clients, qui atteint 71,4 millions. La consommation de données par client a augmenté de 32,3 % pour atteindre 6,9 Go. Le taux de pénétration au niveau des smartphones a augmenté de 5,2 % pour atteindre 44,2 %.
– Les investissements continus visant à accroître l’inclusion financière sur nos marchés ont contribué à une augmentation de 18,3 % du nombre d’abonnés aux services d’argent mobile, qui s’élève à 44,3 millions. Le montant des transactions au troisième trimestre 25 a augmenté de 33,3 % à taux de change constant 11, avec un montant de transactions annualisé de 146 milliards de dollars.
– La croissance de 15,0 % du revenu moyen par utilisateur pour les services de données et de 11,8 % pour les services d’argent mobile à taux de change constant, a continué à renforcer le revenu moyen par utilisateur global, qui a augmenté de 12,0 % d’une année sur l’autre à taux de change constant.
– L’expérience client reste au cœur de notre stratégie, avec des investissements soutenus dans le réseau au cours de la période. Dans la logique de nos priorités stratégiques, les capacités de transmission de données de notre réseau ont augmenté de 20,8 % grâce au déploiement de 2 850 sites et d’environ 2 600 km de fibre optique.
Résultats financiers
– Le chiffre d’affaires de 3 638 millions de dollars représente une augmentation de 20,4 % à taux de change constant, mais une baisse de 5,8 % en monnaie de présentation, a causé des dévaluations monétaires qui continus à avoir un impact sur les évolutions du chiffre d’affaires en monnaie de présentation. Une exécution solide a permis une nouvelle accélération de la croissance au cours de ce trimestre, avec une augmentation du chiffre d’affaires du troisième trimestre 25 de 21,3 % à taux de change constant et une augmentation du chiffre d’affaires en monnaie de présentation de 2,5 %.
– Dans l’ensemble du Groupe, le chiffre d’affaires des services de téléphonie mobile a augmenté de 18,8 % à taux de change constant, grâce à une croissance de 9,8 % des services de téléphonie et de 29,5 % des services de données. Le chiffre d’affaires des services d’argent mobile a augmenté de 29,6 % à taux de change constant.
– L’EBITDA au cours de cette période de neuf mois a baissé de 11,9 % en monnaie de présentation pour atteindre 1 681 millions de dollars, avec des marges d’EBITDA de 46,2 % qui ont été affectées par l’augmentation des prix du carburant et la contribution moindre du Nigéria pour le Groupe. Toutefois, suite aux premiers succès de notre programme de réduction des coûts, les marges d’EBITDA sont passées de 45,3 % au premier trimestre 25 à 46,9 % au troisième trimestre 25.
– Au troisième trimestre 25, le bénéfice après impôt a bénéficié d’une plus-value exceptionnelle de 94 millions de dollars (nette d’impôt) suite à l’appréciation du naira et du shilling tanzanien. Sur la période de neuf mois close du 31 décembre 2024, le bénéfice après impôt de 248 millions de dollars a cependant été affecté par 57 millions de dollars de pertes exceptionnelles liées aux produits dérivés et aux opérations de change (nettes d’impôt).
– Le BPA avant éléments exceptionnels est passé de 7,1 % au cours de la période précédente à 6,2 %, dû à l’augmentation des coûts liés au renouvellement du contrat avec ATC, qui n’a pas eu de répercussions sur les flux de trésorerie. Le BPA de base s’élève à 4,4 %, contre -1,6 % au cours de la période précédente, ce qui témoigne principalement de la baisse des pertes liées aux produits dérivés et aux taux de change au cours de cette période.
Allocation de capital
– A 456 millions de dollars montre que les dépenses d’investissements ont baissé de 7,8 % par rapport à la période précédente. Les prévisions en matière de dépenses d’investissement pour l’ensemble de l’année restent comprises entre 725 et 750 millions de dollars, alors que nous continuons à investir pour assurer notre croissance future.
– Nous avons constamment réduit notre exposition à la dette en devises étrangères, en ayant remboursé 739 millions de dollars de dette en devises étrangères au cours de l’année dernière.
– En outre, 92 % de la dette de notre société d’exploitation (à l’exclusion des dettes de location) est désormais libellée en monnaie locale, en hausse par rapport à 79 % il y a un an. Le ratio d’endettement est passé de 1,3 à 2,4, du fait principalement de l’augmentation de 1,2 milliard de dollars du passif locatif liée à l’extension de nos contrats de location de tours avec ATC, comme nous l’avons déjà annoncé. Pour tenir compte de l’endettement du Groupe sur les marchés financiers et réduire la volatilité associée à la comptabilisation des contrats de location selon la norme IFRS 16, le Groupe a introduit la notion de « ratio d’endettement ajusté aux contrats de location » en tant qu’Indicateur alternatif de performance supplémentaire au cours de la période actuelle. Le ratio d’endettement ajusté aux contrats de location est passé de 0,7x au cours de la période précédente à 1,1x au 31 décembre 2024, traduisant ainsi la hausse de l’endettement et de la baisse de l’EBITDA ajusté aux contrats de location, compte tenu des effets de conversion liés aux dévaluations monétaires (voir page 6).
– Suite à l’achèvement du premier rachat d’actions pour un montant de 100 millions de dollars, nous avons annoncé en décembre 2024 le lancement d’un deuxième programme de rachat d’actions qui permettra de restituer jusqu’à 100 millions de dollars aux actionnaires. Cette décision témoigne de la confiance du Conseil d’administration dans la pérennité du potentiel de croissance, la solidité du bilan et l’augmentation constante des liquidités au niveau de la holding.
Sunil Taldar, Directeur général, à propos du bilan des opérations :
« Au cours du dernier trimestre, nous avons amélioré nos performances opérationnelles et financières grâce à notre stratégie perfectionnée, axée sur une expérience client exceptionnelle à tous les points de contact. La mise à disposition d’un réseau haut de gamme, la numérisation et la simplification du parcours client sont des éléments de plus en plus importants de cette démarche. L’attention que nous portons à la rapidité et à la qualité de notre exécution nous permet de débloquer des opportunités de croissance considérables sur nos marchés et dans nos secteurs d’activité, où la demande reste importante, ce qui a entraîné une nouvelle accélération de la croissance du chiffre d’affaires à taux de change constant, qui a atteint 21,3 % au cours du dernier trimestre.
Nous restons résolus à investir dans l’avenir en élargissant notre distribution et notre réseau afin de nous assurer que nous saisissons l’importante opportunité de croissance qui s’offre à nous. Malgré l’environnement difficile pour beaucoup de nos clients, nous continuons à observer une forte demande pour nos services, alors que nous favorisons la connectivité et facilitons l’accès à l’économie numérique. L’ampleur de la croissance du trafic des données sur nos marchés (49 % d’augmentation l’année dernière) témoigne des investissements que nous avons réalisés et de l’attention constante que nous portons à notre stratégie de génération de valeur pour toutes nos parties prenantes.
Comme nous l’avons déjà annoncé, notre programme de réduction des coûts continue à améliorer la marge d’EBITDA, avec une nouvelle augmentation des marges au troisième trimestre 25. Nous restons focalisés sur la poursuite de l’amélioration de nos marges. Par ailleurs, notre structure financière reste solide, avec seulement 8 % de la dette de la société d’exploitation libellée en devises étrangères, ce qui représente une amélioration substantielle par rapport à l’année dernière. Ces éléments, ainsi que la confiance continue dans les perspectives de l’entreprise, ont permis au Conseil d’administration d’annoncer un deuxième programme de rachat d’actions, qui permettra de restituer jusqu’à 100 millions de dollars aux actionnaires.
Les signes récents de stabilisation monétaire sur certains marchés et la décision récente de la Commission nigériane des communications (Nigerian Communications Commission, NCC) concernant les ajustements tarifaires au Nigeria sont encourageants et annoncent un environnement opérationnel plus stable et plus favorable. Bien que des défis subsistent, ces développements constituent une base solide pour la croissance et l’amélioration des conditions du marché ».
Société/Environnement
Gabon /coupures intempestives: vers une marche de protestation contre la SEEG?
Homme politique reconnu depuis un bon nombre d’années, Séraphin AKURE -DAVAIN a bénéficié du portefeuille du ministère de l’Énergie suite au remaniement du 15 Janvier 2025. À la tête de ce département, il a entre autres la lourde responsabilité de relever les défis liés à la fourniture d’électricité et d’eau. Par ailleurs, sans expérience gouvernementale, l’homme originaire de Lambaréné pourrait bientôt faire face à un mouvement d’envergure populaire, visant à protester contre les coupures intempestives d’électricité qui frustrent les gabonais.
Tandis qu’une minorité marche pour l’élection présidentielle d’Avril 2025, d’autres s’organisent pour manifester contre ce qu’on pourrait aujourd’hui considérer comme une forme de maltraitance énergétique de la part de la Société d’énergie et d’Eau du Gabon(SEEG). Depuis plusieurs mois, tout comme une prise d’antibiotiques, savamment prescrite, Dr SEEG administre au moins 3 délestages par jour à ces cobayes. Pendant le petit déjeuner à 8h, à midi, le soir avec une dose de générosité qui peut s’étendre jusqu’au crépuscule uniquement pour nous empêcher de dormir comme des loires. Claire de lune, Bougie, lampe tempête, et ampoules led rechargeables, le gabonais lambda doit apprendre à jongler entre ces différentes options, pour ne pas se retrouver brusquement projeté à l’ère des cavernes.
Cette situation n’est pas sans conséquences tant sur le plan économique que social. Plusieurs opérateurs économiques subissent des pertes de marchandises causées par ces coupures, tandis que sur le plus social,ces délestages entraînent la perte d’appareils électroménagers. Pour ajouter à cela, les délestages dans la nuit font que les populations dorment dans le noir, la chaleur et les moustiques, ce qui peut entraîner la contraction du paludisme qui est une maladie très dangereuses, qui selon les statistiques de 2023 de l’organisation Mondiale de la Santé (OMS) a fait 597000 mort dans le monde.
Pendant ce temps, les factures pleuvent avec une régularité fascinante. Les populations payent plus, pour de l’électricité qu’ils consomment de moins en moins ces derniers temps. Quand vient le moment de demander des comptes, la SEEG nous abreuve de communiqués qui, à chaque fois, rivalisent d’excuses fallacieuses.
Dans les quartiers comme sur les réseaux sociaux, la colère gronde et la résistance s’organise. Un compatriote dont nous tairons le nom a indiqué « Il faut vraiment une grande marche pour aller à la SEEG, nous sommes en 2025 et non en 1935».
Dans le même ordre d’idée, un autre a demandé à tous de se lever pour mettre fin à ce calvaire : « cher tous, comme hier, sans dire mot, c’est depuis 8h que la SEEG à coupé le courant dans plusieurs quartiers de Libreville. C’est reparti pour une journée sans électricité. À cet effet, je nous appelle à une marche citoyenne de protestation contre ces coupures intempestives d’eau et d’électricité dans le grand Libreville».
Lasse de souffrir, le gabonais pourrait donc remettre le couvert. Cette initiative populaire nous rappelle une grogne survenue à la suite de la nomination d’un Sénégalais d’origine à la tête de la SEEG en Mai 2023 ou encore lorsqu’il à fallu demandé le départ de l’entreprise française Veolia en 2018. Séraphin AKURE-DAVAIN qui pour sa première au Gouvernement hérite d’un département épineux, n’est pour l’instant en rien à blâmer. Il serait donc impératif pour le comité de la Transition et de la Restauration des Institutions (C.T.R.I) d’également restaurer la dignité énergétique du gabonais,car entre les piqûres de moustiques, aller au travail avec des vêtements froissés et la détérioration du carton de poulet au réfrigérateur, il paraît tout aussi illusoire d’entrevoir sereinement un essor vers la félicité.
Le Président de la Transition, Chef de l’Etat, le Général Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA a pris part ce 28 janvier 2025 à Dar Es Salaam en Tanzanie au Sommet Africain sur l’Energie « mission 300 ». Une rencontre historique qui a réuni les Chefs d’Etat et de gouvernement africains, les acteurs du secteur privé et les partenaires au développement afin de discuter de l’avenir énergétique du continent au Julius NYERERE Convention Center.
En effet, environ 600 millions d’africains sont privés d’accès à l’électricité soit 83% du déficit énergétique mondial. Il était donc urgent pour les gouvernants de voir dans quelle mesure accélérer le rythme de l’électrification dans le continent.
Dans ce contexte, la Banque Mondiale et la Banque Africaine de Développement avaient lancé en avril 2024 l’initiative ambitieuse « mission 300 » visant à apporter l’électricité à 300 millions de personnes d’ici 2030.
Ouvrant les travaux, Samia Suluhu Hassan, Présidente de la République Unie de Tanzanie a salué la présence des Chefs d’Etat et des partenaires au développement notamment la Banque Mondiale et la Banque Africaine de Développement qui soutiennent ce projet ambitieux dont l’objectif est la mobilisation des ressources pour la transformation du secteur énergétique du continent
S’exprimant pour la circonstance, tout en marquant son adhésion à cette nouvelle initiative internationale, le Président de la République a appelé les pays africains à s’unir afin de capitaliser le potentiel inestimable hydroélectrique de l’Afrique estimé à 474 gigawatts, car Sans énergie il n’y a pas de développement.
« Nous pouvons faire plus et mieux ensemble en mutualisant les projets et les moyens d’exploiter notre gigantesque potentiel hydroélectrique qui n’est exploité qu’a 10% aujourd’hui. Il nous faut désormais voir grand ! » A-t-il déclaré.
En effet, pour le Chef l’Etat, ce défi doit être relevé par la mise en place de projets de grande ampleur qui visent l’interconnexion du continent africain. Evoquant le processus de Transition en cours au Gabon qui prendra fin avec l’élection présidentielle du 12 avril prochain, le Président de la Transition a marqué la position de notre pays à soutenir fermement toutes les actions visant à dynamiser le Marché Unique Africain de l’Electricité, la mise en œuvre du Plan Directeur Continental des systèmes Electriques et du Programme au Développement des Infrastructures en Afrique autant que l’atteinte des Objectifs de Développement Durable 2030 et de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine.
En outre, le Président de la République a invité les hommes d’affaires à investir au Gabon terre d’opportunités particulièrement riche en ressources énergétiques et dont le potentiel en hydroélectrique est estimé à 11000 Mégawatts.
Au terme de cette grande rencontre, les Chefs d’Etat ont procédé à la signature de la déclaration de Dar Es Salaam sur l’énergie et marqué leur engagement clé d’offrir un accès universel à l’énergie dans leur pays.
Notons qu’en marge de sa participation au sommet, le Chef de l’Etat s’est entretenu avec ses homologues du Ghana, du Botswana et de la Sierra Leone.
Le vendredi 23 janvier 2025, la Société Nationale Immobilière (SNI) et Shelter Afrique ont officiellement scellé leur partenariat lors d’une cérémonie symbolique. Ce partenariat s’inscrit dans la vision du Président de la République, le Général Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA i, qui place le logement au cœur de l’épanouissement des Gabonais. Ce projet ambitieux, amorcé lors de la 43e Assemblée générale de Shelter Afrique à Kigali, a été consolidé par la réception du Directeur Général de Shelter Afrique par le Président de la République aux États-Unis. Il repose sur trois axes stratégiques clés pour répondre au défi du logement.
• Financement d’un programme immobilier de 1 000 logements : Ce projet a pour objectif de réduire le déficit de logements au Gabon, estimé à plus de 225 000 unités.
• Structuration et financement d’un programme de viabilisation de terrains : Cette initiative facilitera le développement de nouvelles zones résidentielles en préparant des terrains adaptés à la construction de logements.
• Création d’un fonds de logement pour les employeurs et les employés : Destiné aux secteurs public et privé, ce fonds vise à faciliter l’acquisition de logements pour les Gabonais à revenus modestes, notamment par des mécanismes tels que la location-vente et des déductions salariales.
Une Dynamique impulsée par le Chef de l’État. La réception du Directeur Général de Shelter Afrique par le Président de la République a permis d’affirmer la vision du Gabon en faveur d’un habitat pour tous. Ce partenariat témoigne de l’engagement du Chef de l’État à positionner le logement comme vecteur de développement social et économique.
