Economie
Airtel Africa plc: résultats du semestre clos le 31 mars 2024
Une performance solide avec une forte dynamique sous-jacente, malgré un environnement macro-économique instable
Points clés opérationnels
Le nombre total de clients a augmenté de 9,0 % pour atteindre 152,7 millions. Nous continuons à réduire la fracture numérique avec une augmentation de 17,8 % du nombre d’abonnés aux services de données, qui passe à 64,4 millions, et une augmentation de 20,8 % de la consommation de données par client.
La croissance de 20,7 % du nombre d’abonnés aux services d’argent mobile témoigne de nos investissements continus dans la distribution pour favoriser l’inclusion financière sur nos marchés. Augmentation du montant des transactions de 38,2 % à taux de change constant, avec un montant de transactions annuel de plus de 112 milliards de dollars en monnaie de présentation. L’augmentation des transactions à travers l’écosystème témoigne de l’amélioration de la gamme d’offres et d’une plus grande adoption par les clients, ce qui a permis une croissance du revenu moyen par utilisateur de 8,6 % à taux de change constant.
Poursuite des investissements dans le réseau afin d’améliorer l’expérience client et d’augmenter la couverture 4G. 95 % de nos sites sont désormais opérationnels en 4G, permettant une augmentation de 42,3 % du nombre de clients 4G au cours de l’année.
Résultats financiers
Le chiffre d’affaires à taux de change constant a augmenté de 20,9 % avec une accélération de la croissance à 23,1 % au quatrième trimestre 24. La croissance du chiffre d’affaires à taux de change constant du Nigeria s’est accélérée pour atteindre 34,2% au quatrième trimestre 24, et ce malgré un contexte difficile. Le chiffre d’affaires en monnaie de présentation a baissé de 5,3% pour atteindre 4 979 millions de dollars, ce qui montre les effets de la dévaluation monétaire, en particulier au Nigéria.
Dans l’ensemble du groupe, le chiffre d’affaires des services de téléphonie mobile a augmenté de 19,4 % à taux de change constant, grâce à une croissance de 11,9 % du chiffre d’affaires des services de téléphonie et de 29,2 % du chiffre d’affaires des services de données. Le chiffre d’affaires des services d’argent mobile a augmenté de 32,8 % à taux de change constant, l’Afrique de l’Est continuant d’enregistrer d’excellents résultats.
Les marges d’EBITDA sont restées stables, à 48,8 %, malgré les fluctuations monétaires défavorables et la pression inflationniste sur notre prix de base. L’EBITDA à taux de change constant a augmenté de 21,3 %, tandis que l’EBITDA en monnaie de présentation a baissé de 5,7 % pour atteindre 2 428 millions de dollars. Les marges d’EBITDA de 46,5 % au quatrième trimestre 24 ont été affectées par la baisse de la contribution du Nigeria suite à la dévaluation du naira au quatrième trimestre 24 et par l’augmentation des coûts de l’énergie sur un certain nombre de marchés.
Les pertes après impôts se sont élevées à 89 millions de dollars, en raison principalement des fluctuations importantes des taux de change, qui ont entraîné une perte nette d’impôts exceptionnelle de 549 millions de dollars suite à la dévaluation du naira nigérian en juin 2023 et au quatrième trimestre 24, et à la dévaluation du kwacha malawien en novembre 2023.
BPA de base négatif (4,4 cents) contre 17,7 cents l’année dernière. Le BPA avant éléments exceptionnels s’élevait à 10,1 cents, soit une baisse de 25,9 %. Le BPA avant éléments exceptionnels et le BPA de base ont été, l’un et l’autre, principalement affectés par des pertes importantes liées aux produits dérivés et aux taux de change au cours de l’année. Le BPA avant éléments exceptionnels et pertes de change et sur produits dérivés était de 18,3 cents, contre 20,5 cents au cours de la période précédente.
Allocation de capital
Les dépenses d’investissement sont restées globalement stables à 737 millions de dollars et ont été inférieures à nos prévisions, en raison principalement d’un report des investissements dans les centres de données. Nous avons en outre investi 152 millions de dollars dans le renouvellement de licences et l’acquisition de fréquences, dont 127 millions de dollars pour le renouvellement de la licence 3G au Nigéria.
Le ratio d’endettement de 1,4x au 31 mars 2024 est resté stable par rapport à l’année précédente. Nous disposons d’environ 680 millions de dollars de liquidités au sein de la Holding, qui seront utilisés pour rembourser intégralement la dette restante de 550 millions de dollars qui arrive à échéance en mai 2024.
Le Conseil d’administration a approuvé un programme de rachat d’actions d’un montant maximum de 100 millions de dollars sur une période pouvant aller jusqu’à 12 mois. Nous avons annoncé le 1er mars 2024 le début de la première phase de ce rachat pour un montant maximum de 50 millions de dollars. Au cours du mois de mars 2024, l’entreprise a acheté 7,4 millions d’actions pour un montant total de 9 millions de dollars.
Le Conseil d’administration a recommandé un dividende final de 3,57 cents par action, ce qui porte le dividende total pour l’exercice 24 à 5,95 cents par action.
Stratégie en matière de durabilité
Notre partenariat historique de 57 millions de dollars sur cinq ans avec l’UNICEF a été lancé sur 13 marchés, offrant un accès gratuit à des ressources éducatives, pour transformer la vie de plus d’un million d’enfants grâce à l’apprentissage numérique d’ici à 2027.
Partenariat avec le Gouvernement du Rwanda pour lancer l’initiative ConnectRwanda 2.0 qui vise à fournir à plus d’un million de personnes des smartphones à des prix abordables pour réduire la fracture numérique.
Olusegun OGUNSANYA, Directeur général, à propos de ce bilan des opérations :
“La mise en œuvre cohérente de notre stratégie « Gagnant-gagnant » a favorisé l’accélération de la croissance du chiffre d’affaires à taux de change constant au cours des derniers trimestres, ce qui a permis de réduire les effets des fluctuations monétaires défavorables auxquelles la plupart de nos marchés ont été confrontés. Cette solide performance en termes de chiffre d’affaires témoigne non seulement des opportunités inhérentes à nos marchés, mais aussi de la résilience de nos offres bon marché malgré les contraintes liées à l’inflation subies par un grand nombre de nos clients.
Favoriser cette croissance a été, et restera, un élément fondamental de nos performances. Les investissements réalisés dans notre réseau de distribution pour stimuler la croissance et la technologie nécessaire pour soutenir cette croissance ont été déterminants. En outre, notre approche rigoureuse en matière d’atténuation des risques de notre bilan et nos priorités en matière d’allocation de capital ont sensiblement réduit les risques que la dévaluation monétaire faisait peser sur nos activités. Parmi nos principales initiatives, citons la réduction de la dette en dollars américains au sein de toute l’activité et l’accumulation de liquidités au niveau de la Holding afin de rembourser l’intégralité de la dette en cours. Nous continuerons à nous efforcer de réduire notre exposition à la volatilité des devises. Au début du mois de mars, nous avons lancé notre premier programme de rachat, ce qui témoigne de la solidité de notre situation financière.
Les opportunités de croissance qui existent sur nos marchés sont toujours aussi attrayantes, et nous sommes bien placés pour y répondre. Nous continuerons à nous concentrer à l’amélioration des marges par rapport aux derniers résultats obtenus à mesure que nous avançons dans l’année.
Je tiens à remercier tout particulièrement nos clients, nos partenaires, les gouvernements et les régulateurs pour leur soutien, ainsi que nos employés pour leur contribution constante à l’entreprise. Notre objectif visant à transformer des vies dans toute l’Afrique continuera à être notre plus grande priorité.
Technologie
Libreville: le lycée Léon Mba doté d’une « salle interconnectée » pour une école plus inclusive et moderne
Le Lycée National Léon MBA (LNLM) a abrité le mercredi 3 décembre 2025 le lancement officiel du projet pilote de «salle interconnectée», une initiative ambitieuse visant à moderniser l’enseignement secondaire au Gabon. Fruit d’un partenariat stratégique entre Moov Africa Gabon Télécom, le géant technologique Huawei et les autorités gabonaises en charge de la digitalisation, ce projet entend révolutionner l’accès à l’éducation dans le pays.
La salle de classe connectée, baptisée IdeaHub, est équipée de technologies de pointe : un écran interactif permettant des interactions dynamiques, des outils audio-visuels performants et un accès à Internet haut débit. Mais l’innovation majeure réside dans sa capacité à interconnecter les établissements scolaires à travers le Gabon. Les lycées situés en province pourront ainsi assister en direct aux cours dispensés à Libreville, contribuant à réduire les inégalités d’accès à une éducation de qualité.
« Ce projet marque un tournant vers une école moderne, connectée et inclusive », ont souligné les autorités, insistant sur la nécessité de pallier le manque de ressources pédagogiques dans certaines régions. Grâce à cette initiative, les élèves des zones les plus reculées bénéficieront des mêmes contenus interactifs et en temps réel que ceux de la capitale, indépendamment de leur localisation géographique.
Cette expérimentation pilote est perçue comme une étape clé dans la transformation digitale du système éducatif gabonais, avec l’espoir de stimuler l’engagement des élèves et d’améliorer les résultats scolaires. Les partenaires du projet visent à étendre progressivement ce modèle à d’autres établissements, pour un enseignement plus équitable et adapté aux défis du 21e siècle.
La Direction Générale du Budget (DGB) a organisé une séance de présentation du Système Intégré de Gestion des Finances Publiques (SIGFIP) ce mardi 2 décembre, à l’intention des Inspecteurs de services, des Directeurs Centraux des Affaires Financières (DCAF) et des équipes métiers. Sous la présidence de Wilfried NZAMBA MANGALA, Directeur Général, l’objectif était de dévoiler les fonctionnalités du module BUDGET de la DGB, qui seront intégrées dans SIGFIP.
L’ambition de SIGFIP ? Digitaliser l’ensemble des processus, de la chaîne des recettes à la dépense publique, pour moderniser les méthodes de travail et atteindre l’orthodoxie budgétaire, un objectif prioritaire selon le Directeur Général : « L’importance du SIGFIP, c’est de restructurer nos processus pour une gestion plus efficace des finances publiques ».
Une initiative qui s’inscrit dans la vision de la Présidence de la République Gabonaise et du Ministère de l’Economie, des Finances, de la Dette et des Participations, chargée de la Lutte contre la Vie Chère, pour une gestion transparente et optimisée des finances publiques.
Voilà maintenant deux semaines, que la Direction générale du Budget (DGB) a déployé sur le terrain ses équipes, dans le cadre de sa campagne contre le gaspillage des ressources intitulée “l’administration publique, pionnière de l’eco-responsabilité”. À la rencontre des personnels de ladite administration, installés dans la capitale, les agents sensibilisateurs informent des gestes du quotidien, qui rappellent que «Gaspiller l’énergie, c’est gaspiller nos ressources», en plus que «chaque watt / goutte (d’eau) coûte à l’État».
En effet, les équipes de la Direction générale du Budget sillonnent les administrations publiques. Allant à la rencontre des agents, qui accueillent avec un véritable enthousiasme l’essence de ce message. Non sans marquer leur adhésion à la campagne initiée par le ministère de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, Chargé de la Lutte Contre la Vie Chère.
Engagée dans un contexte de réduction de dépenses publiques, cette action révèle la nécessité de promouvoir les comportements responsables et durables au sein des ministères, dont les consommations d’eau et d’électricité représentent une part importante des
charges récurrentes de l’État, estimée à plusieurs milliards de FCFA par an. Les premiers retours constatés au fil des échanges laissent entrevoir l’espoir d’une adoption rapide des bons gestes. Les rencontres qui se poursuivent seront davantage révélatrices de l’adhésion des agents de l’État, à contribuer de manière plus active à l’assainissement du budget de l’État.
