Société/Environnement
Collectif COVID-19 au Gabon/Journalistes
Le Comité de pilotage de riposte contre le covid-19 au Gabon (Copil), pourquoi pratiquer la politique de l’autruche ?
Stop à la discrimination des media ! Car de la Colère, nous avons de quoi à en ressentir :
Dans une communication intitulée « coronavirus, la presse gabonaise et l’argent », relayée par des media locaux, le Copil qui croyait mettre les points sur les i au sujet des accusations de marginalisation de la presse dont elle fait l’objet de la part d’une certaine presse, a plutôt jeté un pavé dans la marre, au regard de l’intitulé de sa communication, « coronavirus, la presse gabonaise et l’argent »,une communication digne d’une véritable politique de l’autruche que nous, Collectif Covid-19 au Gabon / Journalistes, dénonçons les réelles intentions.
En effet, loin dans notre intention, d’être les avocats défenseurs de ces media en conflit d’argent avec le Copil, le Collectif Covid-19 au Gabon / Journalistes tient à préciser que, jusqu’à preuve du contraire, n’a jamais été contacté par le Copil. C’est via Gabon 1ère que nous avions su l’existence du Copil et la cooptation de certains media dans sa stratégie de communication, et pourtant, il existe bel et bien une liste complète de tous les organes de presse légalement constitués à la direction de la communication du Ministère de tutelle, quels auront été les critères d’éligibilité des media au Copil ? Où et quand a-t-il eu lieu une communication officielle du Copil invitant les media nationaux dans leur diversité à se joindre à sa stratégie de communication en vue d’une meilleure sensibilisation de la population ?
Venir, dans sa communication, mélanger subtilement tous les media dans un même sac laisse, entre autres, cacher une certaine fébrilité communicationnelle, une velléité de musèlement de la presse parce que tout compte fait, que les communicateurs du Copil le veuillent ou non, au-delà de la lutte noble contre le covid-19, il existe bel et bien des enjeux financiers colossaux dans cette affaire ! Les communicateurs du Copil qui mettent toute la presse dans un même panier ne vont pas nous faire croire qu’ils y sont engagés corps et âme parce qu’ils aiment les Gabonais par-dessus tout ! Même l’Armée gabonaise qui est mobilisée dans la lutte contre le covid-19 a des primes ! Curieusement, ce sont des journalistes membres du Copil qui voudraient, au regard de leur communication, faire de la presse privée gabonaise la 5ème roue du carrosse, en prétextant que les organes de presse qui réclameraient des per-diems, auraient des modèles économiques défaillants .
Au niveau du Collectif Covid-19 au Gabon / Journalistes, nous disons, sans ambages aux confrères membres du Copil, d’éviter des affirmations pompeuses et gratuites car aucun organe de presse privé au Gabon ne dispose d’un business plan viable. Ceux qui essayent de résister appartiennent, pour la plupart, aux gens qui gravitent autour du pouvoir ou sont dans le pouvoir. Ceci est un secret de polichinelle.
En somme, au lieu de venir insulter l’intelligence des gens, en faisant la politique de l’autruche, le Copil gagnerait à fédérer la presse autour des stratégies de communication. C’est pourquoi, au niveau du Collectif Covid-19 au Gabon / Journalistes, nous pensons que l’heure n’est pas aux combats d’arrière- garde, à l’apartheid journalistique en vue de promouvoir les copains et les coquins. L’heure est, en réalité, à la mutualisation des efforts pour plus d’efficacité sur le terrain. Le Covid-19 gagne du terrain. Le Covid-19 est redoutable et asymétrique. De ce fait, toute la presse gabonaise doit-être impliquée, ce d’autant que dans sa communication inhérente au confinement et mesures barrières, le Ministre d’Etat, Ministre de l’Intérieur avait cité les media comme faisant partie des rares entités appelées à circuler pendant le confinement. C’est dire l’importance des media et de la communication en période de crise. Nous comptons, de ce fait, prendre nos responsabilités en nous approchant officiellement du Copil afin que tous les media marginalisés dans ce combat herculéen contre ce virus asymétrique soient pris en compte par le Copil. Même les opposants radicaux au régime d’Ali BONGO ONDIMBA, ont laissé de côté leur ego politique pour se mettre au service du Gabon. En quoi une discrimination au sein de la Presse gabonaise serait-elle utile en cette crise sanitaire mondiale ? Pourquoi seuls, quelques organes de presse devraient-ils faire partie de la stratégie de communication du Copil dans un pays qui compte plus de 200 organes de presse et 9 Provinces qui méritent une égalité de chance au plan de la sensibilisation médiatique ?
Pour les media du Collectif Covid-19 au Gabon / Journalistes
1/ Forever Magazine Tél : +24177827084
2/ RTN Tél : +24177441454
3/ Vox Populi241 (Vxp 241). Tél : +241062029542
4/ Mazleck info : +24177441454
5/Coopération Internationale Journal. Tél : +24174 65 57 57 ( N.B : Après concertation, son DP pourrait nous rejoindra vers la fin du mois d’avril au terme de sa sanction infligée par la HAC)
6/ Café des Sports Tél : +24177422683
7/ Tsang’Actu : Tél +24177019142
8 / Yves Adzui Tél : 24162039327
Dans le cadre de la célébration de la Journée internationale des droits de la femme commémorée chaque 8 mars, l’Association des femmes du chemin de fer du Gabon (AFCG) a organisé, le 13 mars 2026, une rencontre d’échanges au sein de la Setrag.
Une communication a été animée par la magistrate Linda Bongo Ondimba, qui a éclairé les participantes sur les questions juridiques liées aux droits des femmes au sein de la famille et dans la société. La présidente de l’Association des femmes du chemin de fer du Gabon, Reine Leatitia Vounda, épouse Sako, a souligné l’impact de cette intervention sur les participantes, qui ont été « beaucoup édifiées ».
Au-delà de la dimension festive, l’association a souhaité donner à cette journée une portée éducative et citoyenne, en abordant des thématiques telles que les violences faites aux femmes, notamment en milieu scolaire. Le thème annuel retenu par l’association est d’ailleurs : « Les femmes se lèvent pour lutter contre les violences diverses ».
La rencontre a également été l’occasion de renforcer les capacités des femmes et de les encourager à investir davantage dans leur développement personnel. La présidente de l’association a souligné que la célébration du 8 mars ne doit pas se limiter aux festivités, mais doit surtout être l’occasion de promouvoir les droits des femmes et de les soutenir dans leur épanouissement professionnel et personnel .
Société/Environnement
Gabon /Ramadan 2026: Moov Africa Gabon Télécom, une fois de plus solidaire de la communauté musulmane
Désormais connue pour sa générosité envers les différentes couches de la société et confessions religieuses, Moov Africa Gabon Telecom (MAGT) a honoré ce 12 mars 2026, et pour la quatrième année consécutive, à ce qui s’inscrit visiblement telle une tradition. Pour cette période de Ramadan 2026, la communauté musulmane du Gabon, réunie au sein du Conseil supérieur des affaires islamiques du Gabon (CSAIG), a bénéficié d’un généreux don, des mains des représentants du leader du secteur des télécommunications à l’échelle nationale.
La Responsable de la division communication institutionnelle et relations publiques de MAGT, Léa SÉKY OLOUNA a procédé à la remise symbolique dudit don composé de divers produits alimentaires. Un gage de solidarité de l’entreprise citoyenne, qui démontre son engagement continu à l’endroit des communautés locales et son soutien aux valeurs de partage et de fraternité caractéristiques de ce mois béni.
«Nous sommes venus faire acte de générosité, car vous savez que Moov Africa Gabon Télécom est un opérateur engagé et qui n’a cessé chaque année de se manifester auprès des différentes communautés qui traversent la période de carême », a déclaré la représentante de l’entreprise bienfaitrice au micro de nos confrères de “Gabon Actu”.
De l’autre côté, les bénéficiaires ont témoigné de leur gratitude. «C’est un plaisir de recevoir ce don venant de la part de Moov Africa Gabon Télécom, qui n’est pas la première d’ailleurs. Il faut quand même souligner que chaque année, Moov Africa Gabon a l’habitude de nous accompagner pendant ce mois béni de Ramadan », a expliqué Abdou Salam MOUSSAVOU, secrétaire exécutif du CSAIG, qui a toutefois rassuré quant à la répartition équitable des denrées reçues.
Les autres confessions religieuses, en l’occurrence la communauté Chrétienne devrait également bénéficier du même élan de générosité de la maison de téléphonie mobile. « La générosité, elle est globale, nous prônons l’unité et dans les tout prochains jours, nous ferons exactement le même geste au niveau d’une église catholique », a ajouté dame Léa SÉKY. Ceci, contribuant à la cohésion sociale et au développement des communautés, comme cela est inscrit dans la politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE).
Société/Environnement
Gabon/ SETRAG,programme ISEX: 132 jours pour former les experts de la sécurité ferroviaire
[L]a Société d’exploitation du Transgabonais (SETRAG) poursuit sa politique de renforcement des compétences internes à travers le programme Inspecteur exploitation (ISEX), une formation stratégique destinée à préparer les agents appelés à assumer des responsabilités clés dans la sécurité et la gestion des circulations ferroviaires.
La sécurité ferroviaire ne se limite pas à la performance des infrastructures ni à la fiabilité des équipements. Elle repose d’abord sur l’expertise et la vigilance des femmes et des hommes qui font vivre le réseau au quotidien.
C’est pourquoi la formation des agents constitue un pilier stratégique de l’entreprise.
Résolument tournée vers la maîtrise opérationnelle, la SETRAG investit directement dans le développement de ses collaborateurs à travers le programme Inspecteur Exploitation (ISEX). Ce dispositif interne vise à former et à faire évoluer ses propres agents vers des fonctions à haute responsabilité dans l’exploitation ferroviaire.
D’une durée de 132 jours, soit 924 heures de formation, le programme s’adresse à des professionnels expérimentés issus du réseau (Chefs de Gare, Experts Circulation, Chefs PR, Chefs de Centre Circulation, Responsables Contrôle Sécurité). L’objectif est de renforcer leurs compétences techniques, réglementaires et managériales afin qu’ils deviennent de véritables référents en matière de sécurité et de gestion des circulations. 58 % des enseignements sont assurés par des experts SETRAG, valorisant ainsi l’expérience terrain et le savoir-faire développé sur le réseau du Transgabonais.
En complément, 42 % de la formation est réalisée en partenariat avec l’Institut de Formation Ferroviaire (IFF) de Rabat, structure de l’Office National des Chemins de Fer (Maroc) et Société nationale des chemins de fer français. Cette coopération inclut des sessions à Owendo ainsi qu’une immersion professionnelle à Rabat, permettant aux participants de s’ouvrir aux meilleures pratiques internationales.
Cette combinaison garantit un équilibre entre ancrage local et standards internationaux.
Une exigence qui se reflète dans un parcours de formation complet et rigoureusement conçu
Structurée en 13 modules, la formation couvre l’ensemble des dimensions de l’exploitation ferroviaire : gestion des circulations, signalisation et installations de sécurité, management de la sécurité ferroviaire (SMS), voie et ouvrages d’art, transport des matières dangereuses, rédaction des textes réglementaires et stage d’immersion opérationnelle.
La pédagogie privilégie la pratique : mises en situation réelles, exercices encadrés, simulateurs et évaluations finales permettant de mesurer concrètement les compétences acquises.
En formant ses propres agents et en mobilisant prioritairement son savoir-faire interne, la SETRAG fait un choix stratégique clair : celui de la maîtrise et de l’exigence.
Le programme ISEX ne se contente pas de transmettre des connaissances. Il forge des professionnels capables d’assurer la sécurité des circulations, de garantir la ponctualité des trains et d’élever le niveau de service offert aux voyageurs. À travers cette démarche, la SETRAG affirme que la performance se construit sur le terrain, par la montée en compétences continue de ses équipes. Former, responsabiliser, perfectionner : c’est ainsi que l’excellence opérationnelle devient une réalité quotidienne.
