Economie
Gabon: en 2022, le centre commercial Prix import ouvrira ses portes
Parti de rien pour devenir un mastodonte de l’alimentation au Gabon, l’histoire de “Prix import” ne saurait se défaire de celle de l’homme derrière la scène, son Président directeur général (PDG), Bernard AZZI, qui a su tirer leçon de ses échecs, pour construire ce qui pourrait bientôt devenir une dynastie. Victime de son succès au Gabon où l’enseigne dispose déjà de 9 magasins, la structure envisage une extension à grande échelle, avec la construction d’un centre commercial qui abritera une enseigne de la grande surface alimentaire d’une superficie de 2 200 m². La réalisation en février 2022, de cet investissement d’un peu plus de 8 milliards de Fcfa sera pour l’entreprise, qui célébrera cette même année ses 30 ans, la marque de sa progression constante, qui lui assure d’un succès sans faille sur le territoire.
Devenu franchisé de Carrefour avec 8 magasins placés sous l’identité “Carrefour Market”, au terme de 2 ans de collaboration avec le groupe de distribution français, Prix import s’assure d’un accompagnement sur mesure. Notamment pour ce qui est de modèles, savoir-faire, du respect des règles d’hygiène et de la valorisation des têtes de gondoles entre autres. Pour Bernard AZZI, la réussite de ce projet d’envergure tient à quelques règles, qui stipulent de «ne rien laisser au hasard, se montrer très vigilants voire intransigeants, être préventifs», a-t-il confié au magazine “Les Échos de l’éco” (N 009) paru en novembre 2021, lors d’une interview. D’autant que le supermarché qui ouvrira ses portes en février 2022 va accueillir deux fois plus de références que ce qui se fait actuellement dans les magasins Prix import.
«Aujourd’hui nous disposons de 18 000 références, et nous prévoyons avec Carrefour, de travailler sur plus de 30 000 références» explique le leader de l’entreprise, par ailleurs, «il s’agit d’un supermarché qui offrira des produits alimentaires, des cosmétiques, de l’électroménager, une pâtisserie intégrée, une gamme très importante de vins, champagnes et spiritueux». Carrefour accompagne le projet «notamment sur le textile où nous n’avons pas une grande expérience». En revanche, poursuit-il, «nous sommes très à l’aise sur tout ce qui est alimentaire et dans les boissons quelles qu’elles soient».
Pour accompagner l’ouverture du supermarché Carrefour, le centre commercial qui fera une place aux Investissements directs étrangers (IDE), va disposer d’une galerie marchande d’une douzaine de magasins ouverts uniquement aux entités internationales, dont certaines ont d’ores et déjà réservé des espaces. Parmi celles-là, Bernard AZZI en a cité quelques-unes dont «Gemo, Etam, Mango, Paul, un glacier, un parfumeur et KFC». Une brochette de structures bien choisie pour apporter du dynamisme au centre commercial qui devra être finalisé pour la rentrée académique prochaine.
L’homme, en recherche constante d’expansion, ne tarit pas de projets pour faire perdurer son investissement. En effet, après son arrivée au Gabon, le 14 avril 1975, où il travaillait pour la société hollandaise “Hollando” à Port-Gentil, c’est à l’âge de 26 ans que Bernard AZZI a créé sa première entreprise, une boutique de produits surgelés “Gel shop” qu’il a implanté à Nombakele, à Libreville et qu’il fermera 2 ans plus tard en 1979. C’est avec Commerce et importation gabonaise (Comiga), qu’il revient dans l’arène où il va connaître cette fois une meilleure croissance, qui va le mener à de nombreuses acquisitions dont l’ancien magasin de Bernabé Gabon, en 1989, situé au centre-ville, devenu «le Prix import du centre ville», qui employait une trentaine de personnes.
Telles sont les fondations de l’entreprise qui n’a cessé de s’agrandir suivant l’ambition de son manager qui l’a dotée d’une forte empreinte familiale. Car avoue-t-il sans pudeur, «nous sommes une famille très soudée sans laquelle je n’en serais pas là. Ce lien familial est un atout, l’union est notre force». Et cette union a fait toutes ses preuves peut-on dire d’autant que «à ce jour, nous gérons 10 surfaces de vente et travaillons avec plus de 1000 collaborateurs directs et indirects».
Voilà maintenant deux semaines, que la Direction générale du Budget (DGB) a déployé sur le terrain ses équipes, dans le cadre de sa campagne contre le gaspillage des ressources intitulée “l’administration publique, pionnière de l’eco-responsabilité”. À la rencontre des personnels de ladite administration, installés dans la capitale, les agents sensibilisateurs informent des gestes du quotidien, qui rappellent que «Gaspiller l’énergie, c’est gaspiller nos ressources», en plus que «chaque watt / goutte (d’eau) coûte à l’État».
En effet, les équipes de la Direction générale du Budget sillonnent les administrations publiques. Allant à la rencontre des agents, qui accueillent avec un véritable enthousiasme l’essence de ce message. Non sans marquer leur adhésion à la campagne initiée par le ministère de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, Chargé de la Lutte Contre la Vie Chère.
Engagée dans un contexte de réduction de dépenses publiques, cette action révèle la nécessité de promouvoir les comportements responsables et durables au sein des ministères, dont les consommations d’eau et d’électricité représentent une part importante des
charges récurrentes de l’État, estimée à plusieurs milliards de FCFA par an. Les premiers retours constatés au fil des échanges laissent entrevoir l’espoir d’une adoption rapide des bons gestes. Les rencontres qui se poursuivent seront davantage révélatrices de l’adhésion des agents de l’État, à contribuer de manière plus active à l’assainissement du budget de l’État.
Economie
Transport ferroviaire: SETRAG se dote d’une deuxième machine SMD80, un atout majeur pour l’État et les voyageurs
L’acquisition par SETRAG d’une deuxième machine SMD80, pour un investissement de 5 millions d’euros, représente un tournant décisif pour la modernisation du réseau ferroviaire gabonais, au bénéfice direct de l’État, des populations et de l’économie nationale.
Pour l’État, un levier stratégique de développement
Cette nouvelle machine permettra d’accélérer le remplacement des traverses en bois par des traverses en béton, garantissant une sécurité renforcée et une durabilité accrue du réseau.
« Cet investissement illustre clairement la volonté de l’État de sécuriser ses infrastructures stratégiques tout en soutenant la croissance économique du pays, » souligne un représentant du ministère des Transports.
Grâce à une capacité de pose impressionnante de 800 mètres linéaires en seulement 12 heures, la SMD80 réduit d’une année entière le calendrier initial des travaux. Cette rapidité est un atout majeur pour limiter les perturbations et garantir une exploitation fiable du réseau.
Des retombées sociales concrètes
Au-delà de la modernisation, ce projet génère des effets positifs pour les communautés locales, avec la création de 130 emplois directs dans les zones prioritaires d’Alembe et Lopé. « Pour nous, c’est une vraie opportunité : ces embauches locales dynamisent l’économie et renforcent nos compétences techniques, » témoigne un employé de l’entreprise.
Les voyageurs, premiers bénéficiaires
Les usagers du réseau constateront rapidement une amélioration tangible. La nouvelle machine permettra davantage de réduire les risques liés à l’usure des anciennes traverses, ce qui diminue considérablement les incidents. « Avec l’arrivée de cette machine, la ponctualité des trains de voyageurs s’améliora nettement. On est rassuré par cet investissement qui nous permet de voyager sereinement. Setrag est une entreprise fiable et responsable, » confie un voyageur régulier.
Une vision claire pour un réseau compétitif et sûr
Pour les autorités, cet investissement s’inscrit dans une stratégie ambitieuse de modernisation, visant un réseau ferroviaire performant, sécurisé et adapté aux besoins du développement national.
« C’est un engagement fort de SETRAG pour accompagner la croissance du Gabon, » explique un cadre de la société ».
Sécurité renforcée : un enjeu primordial
La progressive élimination des traverses en bois et son remplacement par celles en béton et rail de 60kg , réduit les risques d’accidents. « Nous garantissons ainsi une exploitation en toute sécurité plus sereine et fiable, » assure le responsable sécurité de SETRAG.
La machine, réceptionnée en juin 2025, sera opérationnelle dès la fin septembre. Pendant ce temps, la première SMD80 continue à la gare de Lifouta dans la dernière section de la voie des travaux.
La fin des travaux est prévue pour 2027, avec à la clé un réseau moderne, sécurisé et tourné vers une mobilité durable et inclusive.
En somme, SETRAG confirme son rôle de partenaire engagé au service du Gabon, en mettant la sécurité, l’emploi local et la modernisation des infrastructures au cœur de son action.
Dans le but d’optimiser les dépenses de l’État en matière d’eau et d’électricité, la Direction Générale du Budget (DGB) a annoncé le lancement d’une campagne de sensibilisation des agents publics sur l’utilisation responsable de ces ressources vitales. Cette initiative, qui a débuté ce 05 septembre 2025, vise à réduire les charges budgétaires liées aux consommations d’eau et d’électricité dans les administrations publiques.
Objectifs et enjeux
L’objectif principal de cette campagne est de sensibiliser les agents publics à l’importance de l’utilisation responsable de l’eau et de l’électricité. En effet, les consommations excessives de ces ressources engendrent des coûts importants pour l’État, qui pourraient être évités grâce à des pratiques plus vertueuses.
Une campagne nationale
La campagne de sensibilisation se déroulera sur toute l’étendue du territoire national, impliquant ainsi tous les agents publics, quel que soit leur lieu de travail. Cette approche globale permettra de toucher un large public et de maximiser l’impact de la campagne.
Un appel à la responsabilité civique
Le Ministère de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, Chargé de la Lutte Contre la Vie Chère, compte sur le sens civique et la responsabilité de tous les agents publics pour le succès de cette opération. Il est essentiel que chacun prenne conscience de l’importance de son rôle dans la réduction des consommations d’eau et d’électricité.
Des résultats attendus
Grâce à cette campagne, l’État espère réduire significativement les charges budgétaires liées aux consommations d’eau et d’électricité. Cela permettra de dégager des ressources supplémentaires pour financer d’autres projets et initiatives prioritaires pour le développement du pays.
En somme, la campagne de sensibilisation sur l’utilisation responsable de l’eau et de l’électricité est une initiative importante qui nécessite la participation active de tous les agents publics. Ensemble, nous pouvons contribuer à une gestion plus efficiente des ressources publiques et à un avenir plus durable pour notre pays.
