Economie
Gabon: en 2022, le centre commercial Prix import ouvrira ses portes
Parti de rien pour devenir un mastodonte de l’alimentation au Gabon, l’histoire de “Prix import” ne saurait se défaire de celle de l’homme derrière la scène, son Président directeur général (PDG), Bernard AZZI, qui a su tirer leçon de ses échecs, pour construire ce qui pourrait bientôt devenir une dynastie. Victime de son succès au Gabon où l’enseigne dispose déjà de 9 magasins, la structure envisage une extension à grande échelle, avec la construction d’un centre commercial qui abritera une enseigne de la grande surface alimentaire d’une superficie de 2 200 m². La réalisation en février 2022, de cet investissement d’un peu plus de 8 milliards de Fcfa sera pour l’entreprise, qui célébrera cette même année ses 30 ans, la marque de sa progression constante, qui lui assure d’un succès sans faille sur le territoire.
Devenu franchisé de Carrefour avec 8 magasins placés sous l’identité “Carrefour Market”, au terme de 2 ans de collaboration avec le groupe de distribution français, Prix import s’assure d’un accompagnement sur mesure. Notamment pour ce qui est de modèles, savoir-faire, du respect des règles d’hygiène et de la valorisation des têtes de gondoles entre autres. Pour Bernard AZZI, la réussite de ce projet d’envergure tient à quelques règles, qui stipulent de «ne rien laisser au hasard, se montrer très vigilants voire intransigeants, être préventifs», a-t-il confié au magazine “Les Échos de l’éco” (N 009) paru en novembre 2021, lors d’une interview. D’autant que le supermarché qui ouvrira ses portes en février 2022 va accueillir deux fois plus de références que ce qui se fait actuellement dans les magasins Prix import.
«Aujourd’hui nous disposons de 18 000 références, et nous prévoyons avec Carrefour, de travailler sur plus de 30 000 références» explique le leader de l’entreprise, par ailleurs, «il s’agit d’un supermarché qui offrira des produits alimentaires, des cosmétiques, de l’électroménager, une pâtisserie intégrée, une gamme très importante de vins, champagnes et spiritueux». Carrefour accompagne le projet «notamment sur le textile où nous n’avons pas une grande expérience». En revanche, poursuit-il, «nous sommes très à l’aise sur tout ce qui est alimentaire et dans les boissons quelles qu’elles soient».
Pour accompagner l’ouverture du supermarché Carrefour, le centre commercial qui fera une place aux Investissements directs étrangers (IDE), va disposer d’une galerie marchande d’une douzaine de magasins ouverts uniquement aux entités internationales, dont certaines ont d’ores et déjà réservé des espaces. Parmi celles-là, Bernard AZZI en a cité quelques-unes dont «Gemo, Etam, Mango, Paul, un glacier, un parfumeur et KFC». Une brochette de structures bien choisie pour apporter du dynamisme au centre commercial qui devra être finalisé pour la rentrée académique prochaine.
L’homme, en recherche constante d’expansion, ne tarit pas de projets pour faire perdurer son investissement. En effet, après son arrivée au Gabon, le 14 avril 1975, où il travaillait pour la société hollandaise “Hollando” à Port-Gentil, c’est à l’âge de 26 ans que Bernard AZZI a créé sa première entreprise, une boutique de produits surgelés “Gel shop” qu’il a implanté à Nombakele, à Libreville et qu’il fermera 2 ans plus tard en 1979. C’est avec Commerce et importation gabonaise (Comiga), qu’il revient dans l’arène où il va connaître cette fois une meilleure croissance, qui va le mener à de nombreuses acquisitions dont l’ancien magasin de Bernabé Gabon, en 1989, situé au centre-ville, devenu «le Prix import du centre ville», qui employait une trentaine de personnes.
Telles sont les fondations de l’entreprise qui n’a cessé de s’agrandir suivant l’ambition de son manager qui l’a dotée d’une forte empreinte familiale. Car avoue-t-il sans pudeur, «nous sommes une famille très soudée sans laquelle je n’en serais pas là. Ce lien familial est un atout, l’union est notre force». Et cette union a fait toutes ses preuves peut-on dire d’autant que «à ce jour, nous gérons 10 surfaces de vente et travaillons avec plus de 1000 collaborateurs directs et indirects».
Technologie
Libreville: le lycée Léon Mba doté d’une « salle interconnectée » pour une école plus inclusive et moderne
Le Lycée National Léon MBA (LNLM) a abrité le mercredi 3 décembre 2025 le lancement officiel du projet pilote de «salle interconnectée», une initiative ambitieuse visant à moderniser l’enseignement secondaire au Gabon. Fruit d’un partenariat stratégique entre Moov Africa Gabon Télécom, le géant technologique Huawei et les autorités gabonaises en charge de la digitalisation, ce projet entend révolutionner l’accès à l’éducation dans le pays.
La salle de classe connectée, baptisée IdeaHub, est équipée de technologies de pointe : un écran interactif permettant des interactions dynamiques, des outils audio-visuels performants et un accès à Internet haut débit. Mais l’innovation majeure réside dans sa capacité à interconnecter les établissements scolaires à travers le Gabon. Les lycées situés en province pourront ainsi assister en direct aux cours dispensés à Libreville, contribuant à réduire les inégalités d’accès à une éducation de qualité.
« Ce projet marque un tournant vers une école moderne, connectée et inclusive », ont souligné les autorités, insistant sur la nécessité de pallier le manque de ressources pédagogiques dans certaines régions. Grâce à cette initiative, les élèves des zones les plus reculées bénéficieront des mêmes contenus interactifs et en temps réel que ceux de la capitale, indépendamment de leur localisation géographique.
Cette expérimentation pilote est perçue comme une étape clé dans la transformation digitale du système éducatif gabonais, avec l’espoir de stimuler l’engagement des élèves et d’améliorer les résultats scolaires. Les partenaires du projet visent à étendre progressivement ce modèle à d’autres établissements, pour un enseignement plus équitable et adapté aux défis du 21e siècle.
La Direction Générale du Budget (DGB) a organisé une séance de présentation du Système Intégré de Gestion des Finances Publiques (SIGFIP) ce mardi 2 décembre, à l’intention des Inspecteurs de services, des Directeurs Centraux des Affaires Financières (DCAF) et des équipes métiers. Sous la présidence de Wilfried NZAMBA MANGALA, Directeur Général, l’objectif était de dévoiler les fonctionnalités du module BUDGET de la DGB, qui seront intégrées dans SIGFIP.
L’ambition de SIGFIP ? Digitaliser l’ensemble des processus, de la chaîne des recettes à la dépense publique, pour moderniser les méthodes de travail et atteindre l’orthodoxie budgétaire, un objectif prioritaire selon le Directeur Général : « L’importance du SIGFIP, c’est de restructurer nos processus pour une gestion plus efficace des finances publiques ».
Une initiative qui s’inscrit dans la vision de la Présidence de la République Gabonaise et du Ministère de l’Economie, des Finances, de la Dette et des Participations, chargée de la Lutte contre la Vie Chère, pour une gestion transparente et optimisée des finances publiques.
Voilà maintenant deux semaines, que la Direction générale du Budget (DGB) a déployé sur le terrain ses équipes, dans le cadre de sa campagne contre le gaspillage des ressources intitulée “l’administration publique, pionnière de l’eco-responsabilité”. À la rencontre des personnels de ladite administration, installés dans la capitale, les agents sensibilisateurs informent des gestes du quotidien, qui rappellent que «Gaspiller l’énergie, c’est gaspiller nos ressources», en plus que «chaque watt / goutte (d’eau) coûte à l’État».
En effet, les équipes de la Direction générale du Budget sillonnent les administrations publiques. Allant à la rencontre des agents, qui accueillent avec un véritable enthousiasme l’essence de ce message. Non sans marquer leur adhésion à la campagne initiée par le ministère de l’Économie, des Finances, de la Dette et des Participations, Chargé de la Lutte Contre la Vie Chère.
Engagée dans un contexte de réduction de dépenses publiques, cette action révèle la nécessité de promouvoir les comportements responsables et durables au sein des ministères, dont les consommations d’eau et d’électricité représentent une part importante des
charges récurrentes de l’État, estimée à plusieurs milliards de FCFA par an. Les premiers retours constatés au fil des échanges laissent entrevoir l’espoir d’une adoption rapide des bons gestes. Les rencontres qui se poursuivent seront davantage révélatrices de l’adhésion des agents de l’État, à contribuer de manière plus active à l’assainissement du budget de l’État.
