Economie
Gabon: Eramet met au coeur des ses ambitions RSE le développement local, la protection de l’environnement et la création d’emplois durables
Le groupe minier et métallurgique ERAMET, en lançant sa campagne institutionnelle placée sous le slogan transformons les regards, ambitionne placer le développement local, la protection de l’environnement et la création d’emplois durables au coeur de son engagement en matière de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) au Gabon.
En effet, le groupe et ses filiales, COMILOG et SETRAG entendent apporter une contribution renforcée au développement des communautés locales.
En matière d’investissement communautaire, le Gabon est de loin le principal bénéficiaire des montants engagés dans le groupe avec plus de 80 % des contributions. Près de 6 milliards de francs CFA sont consacrés chaque année à des actions sociétales, principalement concentrées sur l’implication auprès de ces communautés, le développement local, la santé, le sport et l’éducation.
L’implication auprès des communautés et la contribution au développement local font partie intégrante de l’engagement de Comilog. En 2018, l’entreprise a consacré plus de 4 milliards de francs CFA à des actions sociétales.
Suite à une consultation menée auprès des parties prenantes locales, Comilog a identifié les priorités de développement auxquelles apporter son soutien.
L’employabilité des jeunes en fait partie. Comilog agit afin de maximiser les opportunités d’emploi des jeunes locaux lors de la phase de construction du projet d’extension de la mine de Moanda.
En partenariat avec le lycée technique de la ville, des offres de formation professionnelles courtes et qualifiantes aux métiers du bâtiment et du génie civil ont été développées.
Elles ont pour objectif de faciliter le recrutement de jeunes du Département par les entreprises de construction qui seront mises à contribution par le projet. Cette formation sera ouverte à 250 jeunes à partir de la rentrée 2019 et au cours de l’année 2020. Une large campagne de communication sur cette offre a été lancée afin que ces opportunités soient partagées avec le plus grand nombre, y compris les jeunes femmes.
Comilog a également investi avec l’Etat Gabonais 9 Mds Fcfa au cours des cinq demières années pour la construction de L’ecole des Mines et de la Métallurgie de Moanda E3SMC. La première promotion a pu faire sa rentrée en 2017 au sein de deux licences professionnelles Mines-métallurgie et Prospection Minière. Les 27 lauréats ont reçu leurs diplômes en avril 2018. Annuellement, le soutien au fonctionnement de I’E3MG représente une dépense de 490 M Fcfa.
Toujours en matière d’éducation, Comilog subventionné intégralement le groupe scolaire Henri Sylvoz de Moanda qui compte 900 élèves du pré-primaire à la terminale. L’enseignement y est gratuit et les manuels scolaires sont mis à disposition par l’entreprise. Avec des taux de réussite qui avoisinent les 90 % aux différents examens, l’établissement est classé parmi les meilleurs du Gabon. Comilog et Setrag procèdent à des dons de matériels informatiques et scolaires et à la réfection de salles de classe pour d’autres établissements scolaires proches de leurs centres d’activité.
Dans le domaine de la santé, L’hôpital privé Marcel Abéké assure par ses services de médecine générale, de chirurgie, de pédiatrie et de maternité des soins gratuits aux salariés de cardiologue, kinesitherapeue, opntalmologue) y assurent des vacations. Ces soins sont également accessibles à la population de Moanda et ses environs a des prix modérés. Le financement – 2 Mds Fcfa par an – est intégra emerit pris en charge par Comilog.
Comilog accompagne également le gouvernement gabonais dans la lutte contre le VIH/SIda à travers le programme Gamma lancé en 2006. Ce programme inclut des actions de sensibilisation, le dépistage anonyme et la prise en charge intégrale des malades salariés de Comilog et de Setrag.
Une contribution importante est allouée au sport, majoritairement en faveur de I’AS Mangasport (980 M Fcfa). Grâce aux subventions de Comilog, les équipes de football, basket-ball, volley-ball, judo, taekwondo et boxe occupent les premières places au niveau national.
Comilog soutient également la ville de Moanda dans la réhabilitation de ses voiries, afin de contribuer à la sécurité routière et au désenclavement de certains quartiers. Les travaux de bitumage de plus de 3 km de l’axe principal de Moanda sont en cours et le reprofilage de 12 km d’axes secondaires de la ville a été terminé cette année.
Sur la période 2O18-2020, Comilog a décidé de renforcer ses efforts avec un engagement de 23 Mds Fcfa couvrant, outre la réfection des voies principales de Moanda, la collecte de déchets ménagers et le développement de l’employabilité locale.
La contribution sociétale de Setrag.
En 2018, la Setrag a consacré près de 3 Mds Fcfa à des actions sociétales, concentrées principalement sur deux domaines : d’une part, l’éducation et, d’autre part, le développement local.
L’éducation est au coeur des préoccupations de Setrag. Deux écoles ont été réhabilitées dans la province du Haut- Ogooué à Moanda (577M Fcfa) et à Bakoumba ( 59M Fcfa). Le transport de plus de 400 élėves des collèges et des lycées des localités de Ndjolé, Booué, Ville et Ntoum sont assurés par l’entreprise (106M de Fcfa).Setrag a aussi offert du matériel didactique aux écoles Communes de Mbel, Ndjolé et Lopé. Les écoles de Mbel, Ndjolé, Lopé et Lastourville sont alimentées gratuitement en électricité par les installations de Setrag.
Pour endiguer le phénomène des accidents aux abords de la voie ferrée, Setrag a lancé une politique de protection des riverains avec la construction de 6 passerelles piétonnes -dont 4 sont réalisées à ce jour, à Owendo, Akournam, Ntoum et Lastourville (630M Fcfa) et la fabrication des murs de clötures et la sécurisation des passages à niveau, assurant ainsi la traversée des populations au-dessus de la voie ferrée sans risques encourus.
Setrag a également mené en 2013 de nombreuses actions de développement local. En termes d’approvisionnement électrique, 700 foyers de gabonais à faibles revenus à Lopé, Ndjolé, Booué et Lastourville ont été raccordés gratuitement au réseau électrique de SETRAG, permettant une amélioration notable de leur conditions de vie.
Quant a l’approvisionnement en eau potable, des populations de villes comme Ndjolé, Ndjolé, Mbel, Lastourville, Badouma, Andem ou encore Oyan,précarisés par l’absence d’eau potable, ont bénéficié d’un programme d’adduction d’eau. Ce dernier, totalement pris en charge par STRAG, connecte ces foyers au réseau d’eau de l’entreprise. Par ailleurs, 6 fontaines ont été installées à Franceville et Lifouta, tandis que 27 fontaines publiques ont été réhabilitées à Franceville et à la lopé pour toucher davantage de population et favoriser l’accès à l’eau potable au plus grand nombre.
Les efforts d’assainissement de l’environnement des communautés locales ont porté sur la mise en place d’un programme de collecte des déchets domestiques dans les Cités riveraines aux emprises ferroviaires dans les localités de Booué, Ndjolé, Lastourville, Moanda et Franceville.
Pour 20I9, Setrag a décidé de faire de la santé un axe majeur de sa contribution, avec le projet de réhabilitation du centre médical de Booué dont la construction d’un nouveau centre technique comprenant un bloc opératoire, un laboratoire, une radiologie et un bloc maternité. Setrag assure par ailleurs la gratuité des consultations dans ses unités de santé en ligne et au centre médical d’Owendo pour les populations d’Owendo Ntoum, Mbel, Ndjole, Lope, Booue, Lastourville, Moanda et Franceville.
Une contribution spécifique auprès de la jeunesse du Gabon. La nouvelle feuille de route RSE d’Eramet marque la volonté du Groupe de developper une démarche encore plus contributive envers les populations locales, avec un accent sur les actions au bénéfice de la jeunesse.
En ligne avec cette nouvelle ambition, Comilog et Setrag ont engagé en 2018 des actions en faveur de près de 12 000 jeunes au Gabon, par l’intermédiaire de stages, de contrats d’apprentissage et de soutien aux établissements scolaires. Setrag a d’ailleurs été primé, pour l’année 2O19, la 2° entreprise contributive par l’office National de l’Emploi au Gabon pour sa politique d’employabilité des jeunes du fait de son engagement dans les contrats d’apprentissage. Setrag participe activement à la politique d’insertion des jeunes au Gabon par l’intermédiaire de son Centre de Formation et de Perfectionnement Ferroviaire de Franceville, qui fait l’objet d’un vaste plan de modernisation afin de tenir compte des évolutions technologiques. Pour cet ambitieux projet, Setrag a requis l’expertise de l’institut de formation ferroviaire du MAROC (IFF), avec qui un partenariat a été signé.
C’est également dans le cadre de cette nouvelle ambition en faveur de la jeunesse qu’Eramet et la Comilog ont organisé à Libreville la 2me édition du Café Numérique, label international récemment implanté au Gabon sous l’impulsion de jeunes gabonais. Cette édition spéciale dédiée au Groupe Eramet, qui s’est tenue en octobre 2018, a réuni plus de 400 participants, jeunes, chefs d’entreprises et représentants des institutions. Elle leur a fourni une plateforme dédiée aux défis et opportunités pour les start-up gabonaise dans la transformation numérique des filiales d’Eramet.
Un engagement renouvelé pour préserver la biodiversité
En marge de ses activités minières et des actions de réhabilitation, la Comilog contribue à la préservation de la biodiversité locale par I’interieur du parc de la Lékédi (filiale de Comilog.). Situé à a5 km de Bakoumba, dans le sud-est du pays, ce parc dédié a la preservation des pièces protégées, à l’observation d’animaux et à l’accueil des jeunes orphelins du braconnage (primates principalement) S’étend sur 14 000 hectares de savanes, de forêt galeries et de plans d’eau.
Le parc mène également des actions de recherche sur la biodiversité et de lutte contre le braconnage en partenariat avec des scientifiques et des organisations gabonaises et internationales, telles que la Direction régionale des Eaux et Forêts du Haut-Ogooué ou encore /ONG Conservation Justice.
La contribution stratégique de Setrag pour la préservation de la biodiversité s’est matérialisée par la signature d’un contrat avec l’Agence Nationaux des Parcs du Gabon (ANPN). Une draisine d’inspection baptisée << train Forest >> a été complètement réhabilitée et mise en circulation pour le développement de l’écotourisme. Des rails usagés mis à la disposition de l ‘ANPN ont permis la construction d’ouVrages communautaires, tels que la chefferie Sekiani de Boloko Boué sur la route du Cap Estérias et la réalisation des ponts de traversées piétonnes. S’agissant de la lutte contre le braconnage dans les 5 provinces traversées par le chemin de fer, Setrag a contribué activement par la mise à disposition d’un logement à Otoumbi pour les Éco-gardes, au déploiement des campagnes de communications et aux sensibilisations des populations.
Sources: ERAMET et Vox populi. Com
Le Chef de l’Etat, Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, a, ce 21 novembre 2024, reçu en audience plusieurs membres du Gouvernement dont le ministre des Mines M. Gilles NEMBE, le ministre des Comptes Publics, M. Charles M’ BA et le ministre de l’Économie et des Participations M. Mays MOUISSI. Objectif, la volonté du Président d’intégrer les productions d’or et de diamant dans le budget de l’Etat. Cette volonté s’inscrit dans le cadre du renforcement , et du suivi de l’exploitation de ces ressources stratégiques et vise également à garantir les bénéfices de ces activités au profit des populations.
Economie
Souveraineté énergétique & préservation de la biodiversité, OLIGUI NGUEMA dans l’Ogooué-Martime
Le Président de la Transition, le Général Brice Clotaire Oligui Nguema, qu’accompagnaient les membres du Comité pour la Transition et la Restauration des Institutions (CTRI) et des membres du Gouvernement, a effectué ce jour une visite d’envergure dans la province de l’Ogooué-Maritime où il a été chaleureusement accueilli par la population.
Dès son arrivée, le Chef de l’État s’est rendu au Terminal Pétrolier de Gamba, site stratégique récemment acquis par l’État gabonais à travers le rachat de la société Assala Energy en juillet dernier. Cette visite s’inscrit dans le cadre de la consolidation de la souveraineté nationale sur les ressources énergétiques et la préservation de la biodiversité.
Elle renforce le contrôle national sur les ressources énergétiques afin de maximiser les retombées économiques et sociales issues de ses richesses naturelles. Cette rencontre marque un tournant décisif pour le secteur énergétique en général et pour la société nationale d’hydrocarbures en particulier. Pour l’Administrateur Directeur Général, Monsieur Marcellin Simba Ngadi, le Gabon a fait un pas décisif vers la réappropriation de sa richesse nationale après 67 ans.
Cet échange a été l’occasion pour les responsables de la société Assala Energy de mettre en lumière les projets majeurs à fort impact sociaux, économiques et environnementaux. Ces projets permettront tout d’abord, l’électrification de la commune à travers l’approvisionnement des turbines de la Seeg par l’utilisation du fioul gaz de gamba, ensuite le traitement et recyclage des eaux de gisements par l’engagement de l’entreprise, ce processus permettra d’éviter leur rejet en mer, un geste fort dans l’alignement aux engagements climatiques, puis l’augmentation de la capacité de stockage et de chargement des pétroliers à travers la maintenance d’un réservoir de près de 200 000 barils.
Remerciant le Chef de l’État pour la confiance placée en eux, les responsables de ladite société ont renouvelé leur gratitude et leur engagement. Saluant les efforts des travailleurs, le Président de la transition, les a exhortés à redoubler de rigueur et de travail pour relever les défis à venir.
«Nous devons bâtir une industrie pétrolière plus forte, plus résiliente et plus inclusive, qui place le développement de notre pays au cœur de sa mission», a déclaré le Chef de l’État.
Par ailleurs, le Chef de l’État s’est rendu au Centre de Biodiversité Smithsonian, actif au Gabon depuis 2001 et abritant la plus grande collection de spécimens en Afrique centrale, avec plus de 110 000 exemplaires. Cette rencontre avec l’équipe de conservation, fait suite aux échanges du Président de la République avec Madame Anna Feistner, Directrice Nationale du Programme de Biodiversité lors de leur rencontre en septembre dernier à Washington, et souligne l’engagement du Gabon pour la préservation de son patrimoine naturel et l’éducation des générations futures.
Enfin, le Président de la Transition a rencontré les populations de la localité de Gamba. Au cours de celle-ci, le Chef de l’État a reçu les symboles et attributs en sa qualité de chef de la nation, lui témoignant ainsi leur confiance.
Dans son allocution de bienvenue, Le Haut Représentant de la Commune de Gamba, a exprimé les défis auxquels la commune fait face tout en évoquant les questions de développement et les besoins pressants de la population et soulignant les attentes en matière d’infrastructures, de services publics et d’amélioration de la qualité de vie.
Saluant la pertinence des préoccupations, le chef de l’État a assuré les populations de la prise en compte de leurs attentes et a réaffirmé l’engagement de l’État à répondre, de manière progressive aux besoins exprimés.
A noter que durant ce séjour de 48h dans la province de l’Ogooué-maritime, le Chef de l’État prévoit une série de visites notamment dans les villes de Ndougou et Omboué.
Une dynamique opérationnelle soutenue qui traduit la poursuite des efforts déployés pour saisir des opportunités de croissance importantes.
Points clés opérationnels
- Le nombre total de clients a augmenté de 6,1 % pour atteindre 156,6 millions. La pénétration sur le marché des clients des services de données continue d’augmenter, avec une hausse de 10,4 % du nombre de clients des services de données, qui atteint 66,0 millions. La consommation de données par client a augmenté de 30,9 % pour atteindre 6,6 Go, le taux de pénétration concernant les smartphones ayant augmenté de 5,3 % pour atteindre 42,9 %.
- Le nombre d’abonnés aux services d’argent mobile, qui s’élève à 41,5 millions, a augmenté de 13,4 %, ce qui témoigne de la poursuite de nos investissements dans la distribution pour favoriser l’inclusion financière sur l’ensemble de nos marchés. Le montant des transactions a augmenté de 30,1 % à taux de change constant2, avec un montant de transactions annualisé de 128 milliards de dollars.
• La croissance de 13,5 % du revenu moyen par utilisateur pour les services de données et de 10,9 % du revenu moyen par utilisateur pour les services d’argent mobile à taux de change constant a continué à renforcer le revenu moyen par utilisateur global, qui a augmenté de 11,1 % d’une année sur l’autre à taux de change constant.
• L’expérience client reste au cœur de notre stratégie, avec des investissements soutenus dans le réseau au cours de la période. Les capacités de transmission de données sur l’ensemble de notre réseau ont augmenté de 20 % grâce au déploiement de plus de 2 800 sites et d’environ 3 500 km de fibre optique.
Résultats financiers
• Le chiffre d’affaires à taux de change constant a augmenté de 19,9 % au premier semestre 25 avec une accélération de la croissance atteignant 20,8 % au deuxième trimestre 25, portée par une accélération de la croissance de 38,2 % au Nigéria et de 9,0 % en Afrique francophone. Dans l’ensemble du Groupe, le chiffre d’affaires des services de téléphonie mobile a augmenté de 18,4 % et celui des services d’argent mobile de 28,8 % à taux de change constant. Le chiffre d’affaires en monnaie de présentation a diminué de 9,7 % pour atteindre 2 370 millions de dollars, en raison de l’impact des dévaluations monétaires, en particulier au Nigéria.
• Une augmentation substantielle du prix des carburants sur nos marchés et la contribution moins importante du Nigeria pour le Groupe après la dévaluation du naira ont contribué à une baisse des marges d’EBITDA qui sont passées de 49,6 % au premier semestre 24 à 45,8 %. Au deuxième trimestre 25, la marge EBITDA de 46,4 % s’est améliorée séquentiellement par rapport aux 45,3 % du premier trimestre 25, traduisant les premiers succès de notre programme de réduction des coûts lancé plus tôt dans l’année. L’EBITDA à taux de change constant a augmenté de 13,5 %, tandis que l’EBITDA en monnaie de présentation a baissé de 16,5 % pour atteindre 1 087 millions de dollars au premier semestre 25.
• Le bénéfice après impôt de 79 millions de dollars a été impacté par les 151 millions de dollars de pertes exceptionnelles liées aux produits dérivés et aux opérations de change (nettes d’impôts), résultant de la nouvelle dépréciation du naira nigérian au cours de la période.
• Le BPA avant éléments exceptionnels est passé de 7,0 cents au cours de la période précédente à 4,9 cents, en raison principalement de l’impact des dévaluations monétaires. Le BPA de base s’élève à 0,8 cents contre -1,5 cents lors de la période précédente, en raison principalement des pertes exceptionnelles de 471 millions de dollars sur les produits dérivés et les taux de change au cours de la période précédente, contre 231 millions de dollars au cours de cette période.
Allocation de capital
• À 316 millions de dollars, les dépenses d’investissement ont augmenté de 1,3 % par rapport à la période précédente. Les prévisions en matière de dépenses d’investissement pour l’ensemble de l’année restent comprises entre 725 et 750 millions de dollars, alors que nous continuons à investir pour assurer notre croissance future.
• Au cours de l’année, nous avons considérablement réduit notre exposition à la dette en devises étrangères, en remboursant 809 millions de dollars de dette en devises étrangères. 89 % de la dette de notre Société d’exploitation (à l’exclusion des dettes de location) est désormais libellée en monnaie locale, contre 71 % il y a un an.
• Afin de garantir des structures contractuelles avantageuses et de renforcer notre partenariat avec ATC, nous avons prolongé nos contrats de location de tours pour environ 7 100 sites sur quatre marchés pour une durée supplémentaire de 12 ans. Les nouveaux accords mettent l’accent sur les investissements dans les énergies renouvelables, ce qui permettra d’améliorer l’efficacité des coûts d’exploitation à moyen terme et aura un impact neutre ou positif sur le flux de trésorerie disponible à court terme. Les renouvellements ont entraîné une augmentation de 1,2 milliard de dollars du passif lié aux contrats de location, ce qui a été le principal facteur de l’augmentation du ratio d’endettement, qui est passé de 1,6 à 2,3 au cours du trimestre précédent. Aucune autre modification substantielle du ratio d’endettement ne devrait résulter de nouveaux renouvellements à court ou moyen terme.
• Le Conseil d’administration a annoncé le versement d’un acompte sur dividende de 2,6 cents par action, soit une augmentation de 9 %, conformément à notre politique progressive en matière de dividendes. Le rachat d’actions pour un montant de 100 millions de dollars se poursuit, avec 61 millions d’actions achetées pour un montant de 88 millions de dollars à la fin du mois de septembre 2024.
Sunil Taldar, Directeur général, à propos de ce bilan des opérations : « La dynamique opérationnelle soutenue au cours de la période témoigne de la capacité de nos équipes à mettre en œuvre notre stratégie avec brio. Au cours de la période, nous avons perfectionné notre stratégie afin de nous concentrer davantage sur l’offre d’une expérience exceptionnelle à nos clients. Pour répondre aux attentes de nos clients, nous renforcerons notre stratégie de commercialisation en améliorant la distribution, en simplifiant le parcours client et en offrant la meilleure expérience réseau qui soit. Ceci nous permettra de saisir davantage les opportunités considérables qu’offre l’Afrique et de jeter les bases d’une croissance solide sur l’ensemble de nos marchés et de nos secteurs d’activité, particulièrement au moment où nous mettons en place et développons les segments du B2B et du haut débit à domicile.
L’ampleur des opportunités qui s’offrent à nous sur nos marchés restent considérables. Une population jeune et en forte croissance, conjuguée à de faibles niveaux de pénétration des cartes SIM et des services bancaires d’une part, et à l’adoption croissante des smartphones et des paiements numériques par notre base de clientèle existante d’autre part, nous offre une occasion unique de tirer profit de notre vaste infrastructure pour générer une croissance durable en Afrique subsaharienne.
Nous avons déjà observé des progrès importants, avec une accélération de la croissance du chiffre d’affaires à taux de change constant au cours du dernier trimestre, la demande pour nos services restant forte, comme le montre la croissance de 48 % des volumes de données au cours du premier semestre de l’année, malgré le contexte difficile sur certains de nos marchés.
En outre, notre programme d’optimisation des coûts a déjà commencé à porter ses fruits, ce qui, combiné au levier opérationnel, a contribué à une augmentation de nos marges d’EBITDA au deuxième trimestre 25 par rapport au trimestre précédent. La dette en devises étrangères est tombée à seulement 11 % de la dette contractée sur les marchés à la fin du mois de septembre, ce qui témoigne du travail que nous avons entrepris pour réduire les risques du bilan.
Nous restons fermement concentrés sur la mise en œuvre de notre stratégie visant à fournir de manière efficiente et efficace des services essentiels pour améliorer les vies, les communautés et les économies que nous servons. Les opportunités de croissance sur l’ensemble de nos marchés sont toujours aussi attrayantes et nous restons focalisés sur l’amélioration de nos marges. »
